Strategisk styring og ledelse i den offentlige sektor

Kurset tager udgangspunkt i at den offentlige sektor i disse  år er ekstraordinært presset. Årene med Covid 19, flygtninge fra Ukraine, m.m. presser økonomien. Samtidig annoncerer man forgæves efter nyt personale, primært SOSU assistenter, sygeplejersker, pædagoger læger og lærere. Offentlige organisationer er fanget i et catch 22: Der skal spares samtidig med at forholdene for de ansatte skal gøres så attraktive at der kan tiltrækkes arbejdskraft.

Den strategiske udfordring er vokset.

På kurset ” Strategisk styring og ledelse i den offentlige sektor” etableres en ramme for strategisk tænkning. En række strategiske perspektiver gennemgås, og vi ser på, hvordan strategier manifesterer sig i den offentlige sektor. Undervejs drøftes hvilke krav, til ledelse og styring, der tegner sig i horisonten.

Kurset tager aktuelle eksempler på strategier i den offentlige sektor op, og analyserer strategiernes virkemåde.

Foreløbig gennemgangsplan

Del 1.: Det teoretiske bagtæppe

1. Introduktion til kurset, til strategisk styring og til koblingen mellem ledelse og styring.
2. Hvad er strategi: fire perspektiver på strategi
3. Meningsskabelse i organisationen
4. Styringsteknologier
5. Den politiske grænse for strategi
6. Opsamling på del 1
   
   Del 2.: Redskabskassen
7. Kontraktstyring og Performance management
8. Legitimitet og magt
9. Ledelse med fortælling
10. Tillid som strategi
11. Motivationsstrategier
12. Selvledelse og selvstyrende teams
13. Gæsteforelæsning
14. Opsamling på del 2.